7 peurs que vous devez surmonter lors du démarrage d’une nouvelle entreprise
Que préférez-vous : le filet de sécurité de votre 9-5 ou l’incertitude de démarrer votre propre entreprise ? C’est une décision difficile pour la plupart des gens. Abandonner votre salaire régulier au profit d’une voie entrepreneuriale plus risquée demande beaucoup de courage.
Les idées échouent, les marchés changent et la concurrence est féroce. Sans oublier à quel point le travail indépendant peut être solitaire et le souci supplémentaire de respecter vos obligations financières. Il n’est donc pas surprenant que la peur de l’échec soit l’un des prédicteurs les plus précis de ceux qui resteront coincés dans un travail qu’ils détestent, plutôt que de se lancer dans l’entrepreneuriat.
Après tout, le statistiques montrent qu’environ 20 % des petites entreprises échouent au cours de la première année d’exploitation. Un taux d’échec de 30 % est attendu d’ici la fin de la deuxième année. Au cours de la cinquième année, environ la moitié des entreprises feront faillite.
Mais la fortune, dit-on, favorise les braves, alors ne laissez pas la peur vous empêcher de poursuivre vos rêves.
Et pour aider ceux qui envisagent la voie la plus risquée vers le succès, cet article discutera de 7 peurs auxquelles les entrepreneurs sont confrontés et comment les surmonter.
Les avantages d’être entrepreneur
Peu de choses dans la vie sont meilleures que la perspective d’être son propre patron. Vous fixez vos heures et décidez ce que vous faites de votre temps. Il n’y a personne à qui rendre des comptes (à part l’Ursaff) et pas de microgestion. Vous êtes maître de votre destin.
L’un des principaux avantages de devenir entrepreneur est d’utiliser ses talents pour créer de la valeur et apporter des solutions à la demande. En tant qu’entrepreneur, vous avez le pouvoir d’inspirer les autres, de créer quelque chose de plus grand que vous et de faire une différence dans le monde.
Être propriétaire d’une entreprise vous offre également de la flexibilité. Vous pouvez choisir de travailler le matin ou le soir ou de diviser la journée comme bon vous semble. Vous décidez quand prendre des vacances et quelles vacances vous célébrez.
Et enfin, si vous tenez bon et survivez aux périodes difficiles, emprunter la voie entrepreneuriale peut vous voir augmenter de manière exponentielle vos revenus au fil du temps. Par exemple, Larry Page et Sergey Brin ont suivi la ligne entrepreneuriale lorsqu’ils ont lancé Google en 1998. Aujourd’hui, ils sont milliardaires.
7 peurs à surmonter lors du démarrage d’une nouvelle entreprise
1. La peur de l’échec
La peur de l’échec est enracinée dans l’incertitude. Les gens luttent avec l’inconnu et deviennent plus à l’aise avec ce qu’ils savent. Cette nouvelle carrière que j’apprécie tant durera-t-elle ? Est-ce que mes clients m’apprécieront ? Vais-je gagner assez d’argent ? Et si mon entreprise échoue?
Lorsque vous décidez de franchir le pas et de démarrer votre propre entreprise, vous devez croire que vous pouvez réussir en vous en tenant à vos principes et à vos valeurs. Il est également important d’aimer vraiment ce que vous faites, car cela conduit à plus de succès et de bonheur.
Pour surmonter cette peur, la première chose que vous devez faire est de vous préparer. Avant de commencer une affaire, faites preuve de diligence raisonnable et évaluez votre marché ; faites des recherches sur vos concurrents et déterminez vos faiblesses. Concevez ensuite un plan d’action pour combattre ces faiblesses au fur et à mesure qu’elles surviennent. Il est également important de se faire confiance.
Henry Ford a dit un jour : “Que vous pensiez pouvoir ou non, vous avez raison.”
Une autre façon de surmonter la peur consiste à rejoindre un groupe de réseautage local (en ligne ou hors ligne). Écoutez ce que les autres ont à dire et tenez compte de leurs commentaires.
Enfin, n’ayez pas peur de faire des erreurs en cours de route. Chaque échec est une expérience d’apprentissage qui vous aidera à surmonter les obstacles futurs et à renforcer votre détermination.
2. Manque de financement
Une bonne idée sans les ressources (argent et temps) à mettre en œuvre est une recette pour l’échec. Beaucoup de gens sont sceptiques à l’idée de se lancer dans l’entreprenariat parce qu’ils craignent de ne pas avoir les liquidités nécessaires pour démarrer leur propre entreprise.
Mais il existe des moyens de négocier dans le cas du capital de démarrage. De nombreux entrepreneurs commencent par démarrer, la pratique financière ou commerciale consistant à démarrer avec peu d’argent, puis à développer l’entreprise au fil du temps en réinvestissant les bénéfices.
Vous pouvez également opter pour un partenaire, investir votre propre argent, utiliser une plateforme de financement participatif pour lever des capitaux ou auprès d’un investisseur providentiel. Vous devrez faire preuve de créativité lors du financement de votre entreprise, mais faire décoller votre entreprise sans beaucoup d’argent est possible.
3. Aucune compétence technique
Grâce à Internet et aux quantités infinies d’informations à portée de main, il n’a jamais été aussi facile d’acquérir une compétence (qu’il s’agisse de marketing, de conception Web, de rédaction, de comptabilité ou de programmation). Grâce aux vidéos YouTube qui vous guident à chaque étape, vous pouvez acquérir une compétence en quelques heures seulement.
Il existe également des cours en ligne accessibles auxquels vous pouvez participer pour approfondir vos connaissances dans une compétence spécifique et des blogs informatifs, où vous pouvez obtenir de nombreuses informations sur la création et la gestion d’une entreprise.
De plus, faire des affaires n’est pas un jeu pour une seule personne. En tant qu’entrepreneur, votre responsabilité n’est pas de tout faire par vous-même. Au lieu de cela, vous devez diriger un groupe de personnes ayant des compétences différentes et utiliser pleinement leurs talents dans l’entreprise.
En déléguant des tâches à d’autres lorsque cela est nécessaire, vous économiserez de l’argent et libérerez votre temps pour vous concentrer sur d’autres aspects de l’entreprise dans lesquels vous excellez.
4. Redouter la concurrence
Voici une chose qui est sûre : vous n’êtes pas le seul à avoir une idée géniale. Il y a plus de 7 milliards de personnes dans le monde, donc il y a de fortes chances que quelqu’un ait eu un concept similaire au vôtre.
Peu importe qu’il s’agisse d’une autre entreprise, d’un livre, d’une chanson ou d’un blog : les gens font ou sont susceptibles de faire la même chose que vous. Et c’est bon.
Connaissez vos clients. Les vrais entrepreneurs aiment ce qu’ils font et sont passionnés par leur métier et leurs produits. Leur énergie est évidente dans leur attitude et le niveau de service qu’ils offrent aux clients. Cette passion gagne plus de clients qu’autre chose.
Pour rester au top de vos concurrents, vous devez rester attentif à ce qu’ils font et rester pertinent en améliorant constamment votre offre de produits.
Une approche éprouvée pour y parvenir consiste à adopter l’analyse SWOT (Strengths Weaknesses Opportunities Threats). Cet exercice vous aidera à déterminer les points forts de votre entreprise et à identifier les domaines à améliorer qui peuvent vous aider à devancer la concurrence.
Une autre chose que vous pouvez faire pour battre la concurrence est de vous réinventer et de viser de nouveaux marchés cibles. Par exemple, Slack a commencé comme Glitch, un jeu vidéo créé par Tiny Speck. En 2012, le jeu a été arrêté en raison d’un manque d’intérêt. Cependant, la fonctionnalité la plus populaire du jeu auprès des joueurs et des membres de l’équipe était sa fonctionnalité de chat colorée et interactive.
En conséquence, les créateurs ont proposé Slack, qui leur a permis de réinventer et de transformer leur produit précédent en l’une des startups à la croissance la plus rapide au monde.
La société a connu une croissance rapide et est devenue publique en 2019. Aujourd’hui, la société sert plus de 12 millions d’utilisateurs actifs quotidiens et plus de 119,000 XNUMX clients payants.
N’ayez pas peur d’ajuster votre stratégie au besoin pour vaincre vos concurrents.
5. Ne pas être en mesure d’assumer les responsabilités
Cette peur est énorme pour les entrepreneurs. Si vous avez peur d’être responsable du succès ou de l’échec de votre entreprise, surtout au début, vous ne devriez probablement pas en créer une.
Personne ne se souciera autant de votre entreprise que vous – ils n’y mettront pas autant d’argent ou ne passeront pas autant de temps à réfléchir à son succès que vous, vous devez donc vous engager à 100 % pour transformer votre idée en réalité .
Aussi, soyez prêt car il y aura des moments où vous travaillerez pendant que les autres joueront. Vous pouvez manquer des événements familiaux importants et manquer d’attention tout en travaillant sans arrêt pour assurer le succès de votre entreprise.
Cependant, si vous êtes prêt à relever le défi et croyez fermement que votre idée pourrait réussir, il n’y a pas de meilleur moment que maintenant pour mettre en œuvre le plan que vous avez passé des mois à élaborer et prendre en charge votre destin.
6. La peur de l’inconnu
Parfois, les gens ont peur de l’inconnu parce qu’ils manquent de confiance en eux. Si vous ne croyez pas en vous, il y a de fortes chances que les autres ne le fassent pas non plus. Le succès en affaires nécessite un acte de foi, alors croyez en vous. Les autres vous traiteront différemment si vous croyez en vous et en votre entreprise.
De plus, établissez des relations et des systèmes de soutien précieux. Entourez-vous de personnes qui partagent vos valeurs et en qui vous pouvez avoir confiance. Cherchez des personnes qui comprennent votre situation et qui veulent vous soutenir.
Les systèmes de soutien – famille, amis, réseauteurs ou connaissances virtuelles – peuvent vous encourager à poursuivre votre chemin et à célébrer vos succès, qu’ils soient grands ou petits.
7. La peur du succès
Une entreprise prospère peut prendre sa propre vie et vous craignez peut-être que votre idée ne se transforme en quelque chose de plus grand que vous ne pouvez gérer. Il est important de faire preuve de prudence et de rester fidèle à vos objectifs et à votre vision d’origine.
Vous devez tenir vos promesses et être à la hauteur de vos normes de service. Si vous établissez des normes au départ, assurez-vous de répondre aux attentes de vos clients.
La ligne de fond
Devenir propriétaire d’une entreprise prospère n’est pas une promenade de santé. Beaucoup de choses peuvent mal tourner, et c’est pourquoi beaucoup ont des craintes.
Le manque de fonds, le fait de ne pas avoir les compétences nécessaires, des niveaux de concurrence insensés dans votre domaine et la peur de l’échec sont des craintes courantes. Mais être un entrepreneur prospère nécessite d’embrasser ces peurs et de les surmonter à l’aide d’une bonne planification et d’un travail acharné.
Déterminez quelles peurs vous retiennent et transformez vos faiblesses en vos plus grandes forces.
#Entrepreneuriat2023
